O gerenciamento de projetos é uma das tarefas mais importantes para as empresas de tecnologia da informação. Para cada contexto, há processos ou metodologias específicas que auxiliam nesta tarefa. Com intuito de melhorar a efetividade do uso do Scrum, as empresas de desenvolvimento de softwares têm desenvolvido suas próprias versões de metodologias híbridas, combinando o Scrum com outras metodologias ágeis. Porém, o sucesso na aplicação dessas metodologias híbridas não é algo trivial. Fez-se um estudo, a partir de projetos que combinam as metodologias ágeis XP e Lean com o Scrum devidamente publicados em dissertações de mestrado, para identificar e descrever fatores que influenciaram na efetividade da aplicação dessas metodologias combinadas. Foram levantados os pontos positivos e negativos de cada projeto estudado e, levando-se em consideração os preceitos teóricos de cada metodologia ágil utilizada, os objetivos de cada projeto e a percepção do desempenho dos próprios autores, foram identificados fatores que influenciaram no sucesso ou insucesso de cada metodologia híbrida aplicada. Os resultados são apresentados em um quadro que contém a caracterização de cada projeto, seus pontos positivos e negativos e os motivos identificados como responsáveis pelos resultados de cada combinação de metodologias ágeis com o Scrum. Conclui-se que é necessária a contextualização dos processos perante as necessidades do projeto, pois nem sempre os mais ágeis, quando aplicados separados, terão o mesmo desempenho juntos. O desenvolvimento de um projeto requer investimento de tempo e recursos. Entende-se que será necessário aumentar o alcance da pesquisa com a análise de outros trabalhos, incluindo aplicações híbridas do Scrum combinado com o Kanban.